Prof. Dr. Ivanka Visnjic

Geschäftsmodell-Innovation: Umgang mit der Unsicherheit und den Bedrohungen durch Störungen in Ihrer Branche und Ihrem Umfeld

Die Fähigkeit, die Art und Weise, wie Unternehmen Werte schaffen und erfassen, neu zu erfinden, wird zu einer überlebenswichtigen Fähigkeit. In dieser Keynote beschreibt Ivanka die Erkenntnisse, Strategien und praktische Werkzeuge, die für die Umgestaltung von Geschäftsmodellen in der Zukunft erforderlich sind.

„Innovation neu definieren: Jenseits der Technologie“ – Erfahren Sie, wie Innovation in Unternehmen über die Technologie hinausgeht und zu neu definierten Geschäftsmodellen und -systemen führt.

„Die drei Säulen moderner Geschäftsmodelle“ – Erläutern Sie die drei wichtigsten Arten von Geschäftsmodellinnovationen, die die heutige Geschäftslandschaft bestimmen: Dienstleistungen, Nachhaltigkeit und digitale Geschäftsmodelle.

„Die Kunst der Transformation: Timing und Tempo“ – Timing ist alles bei der Transformation von Geschäftsmodellen. Erfahren Sie, wann, wie weit und wie schnell Sie sich bei der Umgestaltung Ihres Unternehmens bewegen sollten.

„Klein anfangen, stetig wachsen: Das Mantra des Erfolgs“ – Erfahren Sie, wie Unternehmen, die bei der Umgestaltung ihres Geschäftsmodells nach dem Prinzip „klein anfangen und stetig wachsen“ vorgehen, zu Branchengrößen werden.

Digital-versiert: Wie konventionelle Unternehmen mit digitaler Transformation unkonventionellen Erfolg erreichen

Diese Keynote richtet sich an Führungskräfte, Change Manager und Strategen und bietet praktische Werkzeuge für ein tragfähiges digitales Wachstum. Wir stellen den vorherrschenden Glauben an eine „Big Bang“-Transformation in Frage und plädieren stattdessen für die Kraft eines evolutionären und dennoch transformativen Wandels. Erfahren Sie, wie dieser Ansatz den Widerstand gegen Veränderungen reduziert, die Kosten senkt, das Engagement der Mitarbeiter fördert und letztlich zu nachhaltigem Wachstum und Wettbewerbsvorteilen führt.

„Transformation neu definieren: Das Argument für den evolutionären Wandel“ – Wir stellen die disruptive Transformation als den besten Weg für Veränderungen in Frage und untersuchen die Vorteile und die Effektivität der digitalen Evolution.

„Eine Kultur des Experimentierens fördern“ – Entdecken Sie die Bedeutung einer Kultur, die Experimente, iterative Verbesserungen und Innovationen im mittleren Management und bei jungen Nachwuchskräften fördert.

„Offene Innovation und Zusammenarbeit nutzen“ – Tauchen Sie ein in die Kraft der offenen Innovation und Zusammenarbeit. Anhand von Beispielen aus der Startup-Szene werden wir erörtern, wie Offenheit ein wertvolles Training für das mittlere Management und die Stakeholder des Unternehmens darstellt und wie das Auffinden der Hauptakteure und ihrer Rollen dazu beiträgt, Innovationen zu rationalisieren.

„Anpassung an eine sich ständig verändernde Landschaft“ – Digitale Geschäftsmöglichkeiten benötigen möglicherweise mehr Autonomie, um effektiv zu skalieren. Wir werden erörtern, wie die digitale Autonomie für die Entwicklung von Geschäftsmodellen, die Gewinnung von Ressourcen und die Förderung der Zusammenarbeit in großem Maßstab genutzt werden kann.

Ambidexterität: Sich auf die Zukunft vorbereiten und gleichzeitig in der Gegenwart erfolgreich sein

Diese Keynote beleuchtet umsetzbare Strategien, um heute wettbewerbsfähig und gleichzeitig für morgen gerüstet zu sein. Wir werden uns mit Ambidexterität befassen – der Fähigkeit, ein Gleichgewicht zwischen gegenwärtiger Effizienz und zukünftiger Innovation zu finden – und warum dies eine entscheidende Strategie für Unternehmen ist, die sich in dem heutigen volatilen Marktumfeld zurechtfinden müssen.

„Ambidexterität: Der neue Geschäftsimperativ“ – Wir werden das Konzept der Ambidexterität erforschen, eine Strategie, die immer mehr an Bedeutung gewinnt, da Unternehmen versuchen, zukünftigen Trends und Umwälzungen einen Schritt voraus zu sein.

„Das Ressourcendilemma: Heute gegen Morgen“ – Wir werden herausfinden, wie Unternehmen damit kämpfen, ein Gleichgewicht zwischen Investitionen in die Zukunft und der Aufrechterhaltung der aktuellen Effizienz herzustellen.

„Struktureller Ansatz: Innovation jenseits des Kerns“ – Ein tiefer Einblick in den strukturellen Ansatz der Ambidexterität, bei dem Unternehmen separate Einheiten für radikale Innovationen schaffen. Wir werden uns Beispiele wie Google X von Alphabet und Enels Vorstoß in die Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge ansehen und erfahren, wann und warum dieser Ansatz funktioniert.

„Kontextbezogener Ansatz: Modernisierung von innen“ – Wir werden die Bedeutung des kontextuellen Ansatzes hervorheben, der sich auf die Umgestaltung bestehender Unternehmen konzentriert. Anhand von realen Beispielen offener Innovationsökosysteme zeigen wir, wie dieser Ansatz Unternehmen verjüngen und Innovationen demokratisieren kann.

Servitisierung: Innovation von Dienstleistungsgeschäftsmodellen für produktorientierte Unternehmen

Erschließen Sie das Potenzial von Dienstleistungen in Ihrem Unternehmen mit dieser Keynote, die wichtige Erkenntnisse, Strategien und praktische Tools für die Umgestaltung von Dienstleistungsgeschäftsmodellen bietet. Wir werden das Konzept der Servitization erforschen – die Umstellung vom Verkauf von Produkten auf die Bereitstellung umfassender Lösungen, die die Kundenergebnisse verbessern.

„Servitization: Eine neue Ära der Innovation“ – Eine Einführung in das Konzept der Servitization, die aufzeigt, wie dieser Wandel Unternehmen helfen kann, sich am Markt zu differenzieren.

„Von Produkten zu Kundenergebnissen“ – Wir werden untersuchen, wie bekannte Unternehmen Innovationen vorantreiben, indem sie den Fokus von Produkten auf Kundenergebnisse verlagern.

„Erforschung, Erprobung und Skalierung von Serviceangeboten“ – Entdecken Sie Strategien für ein besseres Verständnis der Kundenbedürfnisse und die Bereitstellung maßgeschneiderter Lösungen.

„Die Vorteile der Servitization“ – Erfahren Sie, wie Servitization die Kundenzufriedenheit erhöht, langfristige Beziehungen aufbaut und neue Einnahmequellen erschließt.

Innovationsfähigkeit: Die Kraft der Innovation nutzen, um Nachhaltigkeit in eine Geschäftsmöglichkeit zu verwandeln.

Anhand von Beispielen von Nachhaltigkeitspionieren in Europa wird in dieser Keynote die entscheidende Rolle der Innovation bei der Transformation der Nachhaltigkeit untersucht. Entdecken Sie neue Perspektiven, praktische Instrumente und Strategien, um Verpflichtungen in Taten umzusetzen.

„Pioniere der Nachhaltigkeit: Mit gutem Beispiel vorangehen“ – Wir stellen Unternehmen vor, die sich nicht nur zu Nachhaltigkeitszielen verpflichtet haben, sondern auch erfolgreich von der Verpflichtung zum Handeln übergegangen sind.

„Innovationsfähigkeit: Ein neuer Ansatz für Nachhaltigkeit“ – Wir stellen das Konzept der Innovability Transformation vor, ein Ansatz, der scheinbar gegensätzliche Anforderungen in Einklang bringt und auf drei Grundpfeilern beruht: Zielsetzung mit Pragmatismus, externe Offenheit mit interner Integration und Transversalität mit Experimentieren.

„Die Säulen der Innovationsfähigkeit nutzen“ – Ein tiefer Einblick, wie diese drei Säulen Unternehmen helfen können, Herausforderungen zu bewältigen und nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln.

„Die Auswirkungen der Innovationstransformation“ – Wir werden erörtern, wie die Innovationstransformation die Unternehmenslandschaft umgestaltet und eine nachhaltigere, innovative Welt schafft.

Mit der Zeit gehen: Wie man sich an exponentielle Trends und Technologien anpasst

Innovation ist nicht nur ein Spiel für Start-ups! Diese Keynote bietet eine neue Perspektive auf den Innovationsprozess, die speziell auf etablierte Unternehmen zugeschnitten ist. Auf der Grundlage umfangreicher Untersuchungen und der Erfahrungen führender europäischer Innovatoren werden wir untersuchen, wie etablierte Unternehmen ihre einzigartigen Stärken strategisch nutzen und ihre Rolle während des gesamten Innovationsprozesses anpassen können.

„Erkundung: Der erste Schritt“ – Wir erörtern die Bedeutung der Erkundung in den frühen Stadien der Innovationsreise und betonen die Notwendigkeit der Zusammenarbeit, der Szenarienplanung und der Vorbereitung auf künftige Möglichkeiten, wobei wir mit Vorsicht vorgehen.

„Navigation bei Durchbrüchen: Der Balance-Akt“ – Ein tiefes Eintauchen in das heikle Gleichgewicht zwischen der Annahme von Durchbrüchen und dem Eingehen verfrühter Verpflichtungen. Durch eine schrittweise Einbindung und Zusammenarbeit können etablierte Unternehmen den Hype steuern und verbleibende Herausforderungen angehen, bevor sie skalieren.

„Chancen ergreifen: Der letzte Schritt“ – Wir zeigen auf, warum etablierte Unternehmen die Chance marktreifer Innovationen ergreifen müssen, und betonen die Bedeutung einer schnellen Mobilisierung und Skalierung in dieser Phase der exponentiellen Übernahme.

Gemeinsamer Vorteil: Die Kraft des Innovationsökosystems nutzen, um zu wachsen und die Zukunft zu sichern.

Erschließen Sie die transformative Kraft der Zusammenarbeit zwischen Startups und Unternehmen. Diese Keynote ist keine typische David-und-Goliath-Geschichte, sondern ein tiefes Eintauchen in die symbiotischen Beziehungen, die Branchen wie das Gesundheitswesen und die Energiebranche umgestalten.

„Jenseits des Wettbewerbs: A New Narrative“ – Hinterfragen Sie den weit verbreiteten Mythos der Rivalität zwischen Startups und Unternehmen und zeigen Sie eine nuanciertere Realität auf, in der die Zusammenarbeit oft den Wettbewerb übertrumpft.

„Der Vorteil der Zusammenarbeit: Ein datengestützter Einblick“ – Auf der Grundlage umfangreicher Forschungsarbeiten in der Biotechnologie zeigen wir, dass Zusammenarbeit die geheime Soße für erfolgreiche Innovation ist.

„Die Kunst der Zusammenarbeit meistern“ – Anhand der Fallstudie des Ökoenergieunternehmens Enel werden wir praktische Schritte zum Aufbau und zur Aufrechterhaltung effektiver Partnerschaften erläutern und wertvolle Einblicke für Startups und Unternehmen gleichermaßen bieten.

„Führung in der Zusammenarbeit: Ein Balanceakt“ – Wir werden erörtern, wer in einem Kooperationsprojekt die Führung übernehmen sollte, und dabei den goldenen Mittelweg zwischen Organisationsmodellen und Projekttypen aufzeigen. Schließlich werden wir erörtern, wie wichtig es ist, Partner mit einem komplementären Risiko-Ertrags-Verhältnis zu suchen.

Demokratisierung der Innovation: Entfachen Sie eine Innovationskultur in Ihrem Unternehmen, von der obersten Etage bis zum Betrieb.

Innovation ist nicht nur die Domäne von einigen wenigen. Diese Keynote untersucht das transformative Potenzial der Demokratisierung von Innovation, einer Strategie, die jeden Mitarbeiter befähigt, zum Innovationsprozess beizutragen, unabhängig von seiner Rolle oder seinem Rang.

„Innovation für alle: Ein neues Paradigma“ – Erfahren Sie, wie die Demokratisierung der Innovation hierarchische Barrieren abbaut und eine Kultur der Kreativität und Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen fördert.

„Potenzial freisetzen: Von oben nach unten“ – Wir werden erörtern, wie dieser Ansatz jeden Mitarbeiter dazu ermutigt, Ideen einzubringen, zu experimentieren und Verantwortung für den Innovationsprozess zu übernehmen und so das gesamte kreative Potenzial der Belegschaft freizusetzen.

„Die Kraft der Vielfalt: Treibstoff für Innovationen“ – Entdecken Sie, wie die Demokratisierung von Innovationen die verschiedenen Perspektiven für einen kontinuierlichen Strom frischer Ideen und sinnvoller Veränderungen nutzt.

„Innovation als gemeinsame Verantwortung“ – Wir zeigen auf, wie dieser Ansatz Innovation in die Verantwortung eines jeden Einzelnen legt und so zu mehr Agilität, Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit führt.