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Chancen der "grenzenlosen" Arbeit

Peter Ivanov Vortrag

Peter Ivanov

Executive Coach & Experte für internationales Virtual Teambuilding inspiriert mit Taktiken der Leistungssteigerung von Teams.

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5 von 5 Sternen

"Kompetente Ansprechpartner & Beratung, sehr schnelle Reaktionen und Rückmeldungen. Wir sind bisher sehr zufrieden."

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Als Experte für virtuelle Teams und New Leadership, weiß unser Speaker Peter Ivanov, worauf es ankommt, um Bestleistungen im Team zu erzielen. Der Unternehmensberater und Executive Coach leitete selbst Teams von z.T. 100 Beschäftigten, die aus Europa, Afrika, Zentralasien und vielen weiteren Kontinenten kamen. Durch seine beachtlichen Geschäftserfolge wurden seine Teams mehrfach mit hoch dotierten Corparte Awards ausgezeichnet.

Ein Vortrag mit Peter Ivanov bietet Ihnen:

  • Effektive Strategien zur Überwindung räumlicher Distanzen und zur Förderung einer Siegermentalität in Ihrem virtuellen, länderübergreifenden Team
  • Einblicke in fortschrittliche Führungsstrategien für die digitale Ära, die Ihnen helfen, globale Talente zu gewinnen, zu inspirieren und für Spitzenleistungen zu vereinen
  • Praktische Methoden zur Integration von KI in Ihr Unternehmen, die die einzigartigen Stärken Ihres Teams ergänzen und optimierte Arbeitsabläufe ermöglichen

Wie Sie virtuelle Teams erfolgreich führen lernen

Peter Ivanov, ein bulgarischer Mathematiker und Experte für virtuelle Teambildung, bringt eine einzigartige Mischung aus technischem Know-how und interkultureller Kompetenz mit. Nach seinem Studium an der Universität von Sofia und einer beeindruckenden Karriere in internationalen Managementpositionen, hat er sich als ein führender Experte in der Führung von globalen Teams etabliert.

Seine Erfahrungen als IT-Service Manager für Osteuropa, den Mittleren Osten und Afrika sowie sein Engagement für Diversity im Berufs- und Privatleben unterstreichen seine Expertise. Ivanovs Ansatz ist es, Menschen unterschiedlichster Hintergründe zu vereinen und die daraus resultierende Vielfalt als Stärke zu nutzen.

Als Autor der Bücher „Powerteams ohne Grenzen“ und „Virtual Power Teams“ bietet Ivanov wertvolle Einblicke in die effektive Kommunikation und Zusammenarbeit über räumliche Distanzen hinweg. Seine Methoden zur virtuellen Teambildung sind wegweisend für moderne Arbeitsumgebungen.

Zusätzlich zu seiner beruflichen Tätigkeit ist Peter Ivanov auch ein erfolgreicher Sportler und engagiert sich für die Förderung junger Talente in Bulgarien. Seine Leidenschaft und sein Engagement für Athleten und Mathematiktalente zeugen von seinem tiefen Verständnis für Potenzialentwicklung und Mentoring.

Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung globaler Teams und dem Coaching von über 200 internationalen virtuellen Teams, sind seine Vorträge eine Fundgrube an praktischen Tipps, inspirierenden Geschichten und realen Fallbeispielen. Seine Keynotes sind maßgeschneidert für Ihre Branche, Ihre geschäftlichen Herausforderungen und Ihre Visionen vom Erfolg.

Buchen Sie Peter Ivanov für Ihr Event, um wertvolle Einblicke in die Welt der virtuellen Teambildung, Diversity und New Leadership zu erhalten. Erleben Sie, wie er seine umfassende Erfahrung und sein Wissen in packenden und inspirierenden Vorträgen teilt.

Mögliche Vortragssprachen sind Deutsch, Englisch, Bulgarisch und Russisch. Der Referent reist aus Deutschland an.

Lesen Sie mehr über die Vorträge von Peter Ivanov
Vortrag von Referent Peter Ivanov

Virtual Power Teams

Immer mehr Firmenstrukturen sehen vor, virtuelle Teams, die oft länderübergreifend sind, zu bilden. Hierbei treffen viele Menschen mit verschiedenen Hintergründen aufeinander.

Um eine standortübergreifend Siegermentalität und Top Leistungen zu erzielen, müssen effektive Wege der Kommunikation geschaffen werden, um die räumliche Distanz zu überwinden.

In einem spannenden Vortrag zeigt Ihnen Speaker Peter Ivanov, wie Sie individuelle und zugleich teamfördernde Ziele erreichen.

Vortrag von Referent Peter Ivanov

Herausforderungen für die Führung im digitalen Zeitalter

Die Globalisierung und die digitale Transformation sowie in jüngster Zeit die globale Pandemie haben neue Herausforderungen für Führung und Kommunikation mit sich gebracht.

Teams und Projekte sind dezentralisiert und überschreiten in der Regel internationale Grenzen, Zeitzonen und kulturelle Grenzen.

Die Leitung solcher Teams erfordert sehr spezifische organisatorische Kenntnisse, z. B. wie man qualifizierte Experten auswählt, welche virtuellen Plattformen zu nutzen sind und wie man sein Team strukturiert und unterstützt.

Lernen Sie in diesem Vortrag:

Wie Sie im Kampf um Talente erfolgreich sind und die neuen Möglichkeiten nutzen, um Ihre Mitarbeiter im globalen Geschäftsumfeld zu finden und zu inspirieren.

Wie Sie international expandieren und die Vielfalt Ihres Teams nutzen können, um neue Märkte zu erobern.

Wie Sie die Kraft Ihres Teams freisetzen und globale Talente für Spitzenleistungen vereinen.

Vortrag von Referent Peter Ivanov

Agile virtuelle Teams

Wie kann man agil bleiben, wenn ein gemeinsamer Standort keine Option ist?

Agiles Arbeiten ist ein globaler Trend, der auf einem kollokierten Kernteam von Experten aufbaut.

In unserer immer komplexer werdenden Welt der KI, Big Data usw. sind die benötigten Experten jedoch möglicherweise nicht in Ihrer Stadt verfügbar oder nicht bereit, umzuziehen.

Lernen Sie in diesem Vortrag:

Wie man Zeitzonen und Standorte klug auswählt, um optimale Agilität zu erreichen.

Wie man eine strategische Produkt-Roadmap aufstellt.

Wie man eine strukturierte Kommunikation aufbaut, die persönliche und berufliche Aspekte berücksichtigt.

Wie man trotz der geografischen Entfernung, der Zeitzonen und der unterschiedlichen Kulturen einen Erfolgsgeist entwickelt.

Wie man die Technologie nutzt, um große, entfernte agile Teams zu engagieren und zu skalieren.

Vortrag von Referent Peter Ivanov

Partnerschaft zwischen künstlicher Intelligenz und Menschen

Nutzen Sie KI für den Erfolg Ihrer Organisation und Ihres Teams: Ein praktischer, menschenzentrierter Ansatz

Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert die Wirtschaft, aber wie können Sie sie für Ihr Unternehmen nutzbar machen?

In diesem Vortrag geht es um mehr als nur um Technologie; es geht darum, die KI mit den einzigartigen Stärken Ihres Teams zu verbinden und maßgeschneiderte Arbeitsabläufe zu schaffen.

Video von Referent Peter Ivanov

Virtual Power Teams at the PM Tage 2018 - Vortrag von Peter Ivanov auf Deutsch

Video von Referent Peter Ivanov

Keynote Virtual Power Teams at Eventex international conference - Peter Ivanov in English

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05.12.2018

"Having team members from different cultures is a high risk, particulary if you can not manage the cultural conflicts that certainly arise, but a tremendous opprotunity as well." - Interview Peter Ivanov

Mr. Ivanov, working with an international and variegated college, you recognized the great potential of these teams. How do you develop your methods of virtual team building?
My method is purely based on my 25 years practice leading international teams – learning from my mistakes and victories. I had the chance to lead large international temas with 100+ people – spread across multiple continents, time zones and cultures. Initally I had managed projects, then departments spread in Europe, Middle East and Africa and in the last 5 years as a Coach supported companies from various industires and sizes. From all these experinces I’ve learned and constantly updated my method. It comprises the 10 Big Rocks which are the 10 Succes facotrs for retaining the gravity despite the distance and unleashing the team power. What makes me passionate about the method is that is works e.g. we delivered a 2 years project involving 20 countires in Europe , 3 months earlier and saved 250 000 EUR.

The globalization of the economy results in ever greater spatial distances. What is necessary so that companies or teams can achieve top performance across locations?
My method “Virtual Power Teams” comprising the 10 Big Rocks highlights the critical factors which if neglected or ignored deterioriate significantly the team performenace. A virtual team is like an atom where you have the nucleaus and various particles flying around. In a virtual team we aim to retain the gravity despite the distance. The graivity begween the indivitdual team memeber i.e the particles to the nucleas, which is not the manager, but the purpose and the goal of the team. In poorly led virtual teams the team members get lost in space and this impacts negatively the results. My method consists of 3 main parts:

  • Clarity – where we deep dive into the individual perosnalities and their strengths, defining crystal clear who is the member of the team and what is the Team’s goal
  • Structured communication – often in poorly led virtual teams the manager calls the online conference only if a problem arises. On the contrary we establish a regular strucutured communication where everyone has a time slote and everyone can contribute and shine. Knowledge management is linked to individual strengthts and feerdack is regularly instituationalised.

Optiaml culture – with lots of recognition and appealeing prize we establiesh the optiam virtual cultute based on the bouqet of nationalities exsiting in the team.

In global as well as local companies many people of different ages and cultural backgrounds work together. How do companies successfully promote and use this diversity?
Having team members from different cultures is a high risk, particulary if you can not manage the cultural conflicts that certainly arise, but a tremendous opprotunity as well. It is proven by various research that diverse teams in therms of gender and culture deliver significantly better results. In my workshops we consciouly chose the Optimal team culture on 3 scales – Leaing, Deciding amd Diasgreeing.*

For example the leading scale distingusih between – hirairchical and egalitarian cultures. In the former there is a big distance between the boss and the team members, you ask for permission before acting, there is seating order etc. In the latter you are expected to take initiative and act based on pre-agreed vision and objectives. The team consciously picks the optimal team position on the scale and each team member reflects and agree – what does it mean for me to actively support the chosen culture.

*Defined by Erin Meyer in her book “The culture map” from

With the progress of globalisation increases the necessity of remote leadership and virtual team building. What will be the importance of virtual teams in the Future?
According to Forrester research 81% of the teams globally are virtual i.e. have team members in different locations and 60% of them are in different time zones. I believe that working virtually will gorw as a trend in the future. The underlying trends are – increased home office workers, gorwing use of flexible workforce and releasing office space in favour of workinging form home and meeting occasionally in coworking spaces. I think companies regardless of their size can gain significan benefits if then can unite their people despite the distance. They can work with the best experts in the world without having to rellocate them, expand geographically and conquer new markets. It is my mission to unite people in different locations and from various cultures and I am honored having the opprtunity to work with various multinationals, SMEs, exponetially growing digital start ups and even NGOs where you do not have manager and pay but the same prinicples apply. Abiltiy to work with the best experts and achieve the same level of gravity as in local teams, will unlock tremendous opprtunites for the business, education and society.

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