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Innovations-Philosoph & Auditor für Managementsysteme inspiriert auf humorvolle Weise zu innovativem Denken im Unternehmen.
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Über Markus
Vortrag
Video
Der Referent Markus Reimer kennt sich in großen und kleinen Organisationen aus. Er weiß, worauf es ankommt, wenn es um Themen wie Innovation, Wissen oder Nachhaltigkeit geht. Woran viele Unternehmen scheitern und wie sie dort weitermachen, um echte Agilität und Qualität zu schaffen, erfahren Sie in seinen Vorträgen.
Markus Reimer, ein international renommierter Speaker, verbindet sein fundiertes Wissen als Unternehmer und Lead-Auditor für Managementsysteme mit der Bühnenpräsenz eines ehemaligen Kabarettisten. Diese einzigartige Kombination ermöglicht es ihm, komplexe Inhalte mit einem humorvollen Twist zu präsentieren, der sein Publikum fesselt und inspiriert. Als Diplom-Pädagoge und Doktor der Philosophie, ausgezeichnet mit dem Weiterbildungsinnovationspreis, hat Markus die seltene Fähigkeit, Innovationen greifbar und umsetzbar zu machen.
Seine Vorträge, angereichert mit Einsichten aus seinen Büchern „Das Walross – 24 finale Business-Reflexionen“, „Die Seegurke – 24 neue Business-Reflexionen“ und „Der Kugelfisch – 24 Business-Reflexionen“, bieten nicht nur tiefgreifende Einblicke in die Welt der Business-Strategien, sondern auch unmittelbar anwendbare Lösungen für Unternehmen jeder Größe und Branche. Markus’ Ansatz ist dabei stets praxisnah und zielorientiert, was ihm das Vertrauen von DAX-Konzernen, KMUs und Behörden gleichermaßen einbringt.
Erleben Sie mit Markus Reimer innovative Vorträge, die nicht nur die Augen öffnen, sondern auch zeigen, wie Humor und Ernsthaftigkeit eine produktive Symbiose eingehen können.
Buchen Sie Referent Markus Reimer für Ihr nächstes Event und lassen Sie sich und Ihr Team von seinen revolutionären Business-Reflexionen inspirieren.
Mögliche Vortragssprachen sind Deutsch und Englisch. Der Referent reist aus Deutschland an.
Nachhaltigkeit ist ein inflationär gebrauchter Begriff. Niemand bezweifelt aber deren Relevanz. Und doch wird viel zu wenig danach gehandelt: nicht nur in Unternehmen. Dieser Vortrag motiviert dazu sich zu interessieren, nachzudenken und vor allem zu handeln.
Nachhaltigkeit – was es ist und was es nicht ist
Drei typische Probleme der Menschen
Nachhaltigkeit: Standards. Praxis. Motivation.
Agilität ist in aller Munde. Sie gilt als Allheilmittel für die Organisation der Zukunft. Das ist sie nicht. Aber ohne sie wird´s auch schwierig; wir müssen weiser werden. Und dynamischer. Dezentraler. Und wir müssen uns um die Unternehmensphilosophien kümmern.
Mindestens sechs fragile Herausforderungen der Zukunft
Sieben notwendige Voraussetzungen agiler Organisationen
Eine zentrale Notwendigkeit für Agilität
„Made in Germany“ war kein Zufall. „Qualität“ wird heute aber ganz anders definiert. Es ist eine Herausforderung der Zukunft, die vielen Facetten von Qualität zu berücksichtigen. Kundenerwartungen stehen weiter im Mittelpunkt. Aber wo ist dieser Mittelpunkt und wer steht da noch?
Der Kontext, die Zukunft und das Unternehmen mittendrin
Die Philosophie, die Ziele und alle machen mit
Die Prozesse, die Kennzahlen und zurück auf Los
Innovationen lassen sich nicht einfach so produzieren. Auch wenn das immer wieder über Tools und Seminare versprochen wird. Es lassen sich aber die Voraussetzungen schaffen. Dazu zählt zu verstehen, warum es nicht so einfach ist, wie es scheint – und wie Innovation doch gelingen kann.
Die sechs dramatischen Innovationskiller
Die einzig wahre Innovationsbasis
Zehn praktische Innovationsimpulse
Digitalisierung, digitale Transformation sind zu Teil inhaltslose Buzzwords geworden. Die Herausforderung ist aber größer, als Viele denken. Denn die Vernetzung macht vor niemanden Halt – und was das bedeutet, muss verstanden werden – um handeln zu können.
Acht Kernelemente der Digitalisierung
Fünf Anwendungen: Von der Gegenwart in die Zukunft
Acht Tipps für die digitale Transformation
Wissen gilt als die Ressource der Gegenwart und erst recht der Zukunft. Wissensmanagement ist aber viel mehr als nur Datenbanken. Es geht vielmehr um ein völlig neues Verständnis der Zusammenarbeit in Unternehmen. Und um so mehr dabei mitmachen, desto besser wird es.
Vier Grundlagen für ein neues Verständnis von Wissen
Drei wesentliche Tipps für praktisches Wissensmanagement
Vier essentielle Softskills für Wissen in der Zukunft
Mit einem Beispiel aus seiner eigenen Erfahrung vermittelt Speaker Markus Reimer seine Botschaft. So kommt diese mit Humor beim Publikum an und bleibt hängen. Routinen sind nicht notwendigerweise schlecht, aber oft kommen sie in den Weg von Innovation und Veränderung.
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