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Die Umbrüche der Zukunft kennen und sich mitentwickeln

Werner Katzengruber

Werner Katzengruber

Der Personality Coach begleitet als Change- und Transformationsexperte Unternehmen und Menschen bei ihrem Wandelprozess

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5 von 5 Sternen

"Super zeitnahe Reaktion. Sehr verbindlich und Handeln im Sinne des Kunden. Die Zusammenarbeit hat mir viel Freunde gemacht. Ganz nach meinem Geschmack!"

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Über Werner

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Werner Katzengruber ist Vordenker und besitzt einen scharfen Blick für die Zukunft. Seine These ist: „Wenn Ihre Realität nicht zum Leben passt, müssen Sie eines von beiden ändern.“ Er stellt den Menschen als zentralen Transformator in den Mittelpunkt seiner Arbeit. Nur wer die Fähigkeit zur transformativen Veränderung hat, kann die Zukunft gestalten und ist einfach erfolgreich.

Werner Katzengruber ist Berater, Executive Coach, Unternehmer,  Dozent, sowie Redner und Autor. Erfolgreich hat er zahlreiche psychologische und therapeutische Ausbildungen absolviert, ist zertifizierter Personaldiagnostiker und studierte Medien-Marketing. Er ist Entwickler der TRANSOLUTION-Methode und bildet im gleichnamigen Institut Coaches und Berater aus. Sein Beratungsunternehmen, die KHD-Katzengruber Human Development Group ist spezialisiert auf die Bereiche Change- und Transformation Management. Das Ziel der KHD Group ist es, Unternehmen und Organisationen intelligenter, zukunftsfähig und einfach erfolgreich zu machen.

In seinem 2011 gegründeten Institut für Personaldiagnostik entwickeln Spezialisten unter seiner Leitung wissenschaftliche Methoden zur Eignungsdiagnostik. Im Transolution Institute bildet er Coaches, Berater, Fach- und Führungskräfte aus. Als Experte für Transformation spricht er über die Auswirkung von Umbrüchen und betrachtet diese aus verschiedenen Perspektiven: Was bedeutet Wandel für unsere Gesellschaft – heute und in der Zukunft? Wie wirkt er sich auf die Arbeitswelt von morgen aus? Und wie Ihne einfach erfolgreich Change-Management-Projekte gelingen? Wie kann der Einzelne im Arbeitskontext Wandel nicht nur erleben, sondern auch für sich gestalten, ohne Substanz- und Authentizitätsverlust? Welche Anteile unserer Persönlichkeit stehen dem Wandel im Wege, welche sind förderlich? Wie kann ich meinen Reifegrad erhöhen, in dem ich Limitierungen erkennen für den Wandel transformieren kann? Auf Wunsch können diese und weitere Themen auf Ihren jeweiligen Anlass oder Event individuell angepasst werden.

Profitieren Sie von seinem Wissen und wagen Sie einen Blick in die Zukunft und die Veränderungen die diese mit sich bringt.

Mögliche Vortragssprachen sind Deutsch und Englisch. Der Referent reist aus Deutschland an.

Publikationen (Auswahl)
Die neuen Verkäufer: Werden Sie zum Top Selling Professional, 2012
Mythos Führungskraft: Konzepte, Tugenden, Erfolgsgeheimnisse, 2010

Lesen Sie mehr über die Vorträge von Werner Katzengruber
Werner Katzengruber Vortrag

Sales 4.0 - Strategien und Konzepte für die Zukunft im Vertrieb

  • In kaum einem Bereich ist die Digitalisierung so offensichtlich wie im Vertrieb. Denn genau an der Schnittstelle zwischen Markt und Unternehmen wird der Erfolg oder Misserfolg einer Sales-Strategie sichtbar.
  • Die Konzepte der Unternehmen müssen sich radikal ändern, denn der technologische Fortschritt wartet nicht. Neue Tools wie Smart Data sollten genutzt werden, um weiterhin erfolgreich und nicht auf der Strecke zu bleiben.
  • Werner Katzengruber zeigt Ihnen, wie Sie in dieser sich schnell wandelnden Welt einfach erfolgreich Strategien entwickeln, ohne dabei auf die bewährten, jedoch durch die Technologien oft nicht mehr nutzbaren, Strategien zurück zu greifen.
Werner Katzengruber Vortrag

Die Digitalökonomie – auf dem Weg in die postindustrielle Ära

  • Die digitale Revolution hat viele Auswirkungen auf Politik, Gesellschaft und Wirtschaft. Die Wertschöpfung verlagert sich in den digitalen Raum und verändert somit die Spielregeln der Ökonomie.
  • Die Neuordnung der Machtverhältnisse in den Märkten ist im vollen Gang. Konnektive lösen das Kollektiv ab und damit die Formen der Zusammenarbeit.
  • Die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit werden fließend und Work-Live-Integration wird selbstverständlich.
  • Die digitale Revolution bietet viele Chancen, birgt aber auch enorme Risiken.
  • In diesem Vortrag erfahren Sie die Auswirkungen der Digital Disruption aus unterschiedlichen Blickwinkeln und erfahren, wie die digitale Zukunft Ihre Geschäftsmodelle, Ihr Leben und Ihre Arbeit verändern wird.
Werner Katzengruber Vortrag

Wenn Ihre Realität nicht zum Leben passt, müssen Sie eines von beiden ändern

  • Mehr denn je wird das Potenzial des Wandels zum zentralen Erfolgsfaktor der Wirtschaft. In Zeiten hoch dynamischer Märkte wird permanente Disruption gefordert. Damit bezeichnet man die gewollte Zerstörung bestehender Strukturen zum Zwecke ihrer Neugestaltung.
  • Das Ziel ist es, schneller und flexibler auf die sich stetig verändernden Bedingungen zu reagieren, um Zukunft zu sichern. Eine Herausforderung für Unternehmen, denn jede Veränderung verunsichert zunächst einmal die davon Betroffenen.
  • Mehr als 80% der Veränderungsprozesse in Unternehmen werden bei einem Wirkungsgrad von 60%, stillschweigend zu Grabe getragen.
  • Der Vortrag zeigt Ihnen die typischen Ursachen für das Scheitern von Veränderungsprozessen und gibt Ihnen Methoden und Modelle an die Hand, mit denen Sie Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation einfach erfolgreich und nachhaltig verändern.
Werner Katzengruber Vortrag

Unternehmen verändern - jetzt!

  • Mehr als 80% unternehmerischer Veränderungsprozesse werden bei einem Wirkungsgrad von gerade mal 60% stillschweigend zu Grabe getragen.
  • Werner Katzengruber benennt typische Ursachen für das Scheitern und gibt Methoden und Modelle an die Hand, mit denen Sie Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation wirksam und nachhaltig verändern.
Werner Katzengruber Vortrag

Work in Progress: Die Arbeitswelt der Zukunft

  • In der postindustriellen Gesellschaft sind Demografischer Wandel und Digitalisierung nur zwei von vielen tiefgreifenden Ursachen für die radikale Veränderung unserer Arbeitswelt. Organisationsstrukturen entwickeln sich unabhängig von Zeit und Standort. Sie bringen viele neue Erwerbsmodelle und vernetztes Arbeiten mit sich.
  • Werfen Sie mit Werner Katzengruber einen Blick in die Zukunft und lernen Sie, wie Sie sich auf das neue Arbeiten einstellen können.
Werner Katzengruber Vortrag

TRANSOLUTION Leadership: Führungsmodelle der Zukunft

  • Die Führungskraft als Würdenträger hat ausgedient. Neue Arbeitsmodelle, kommende wert- und sinnorientierte Arbeitnehmergenerationen und eine sich stetig verändernde Arbeitswelt benötigen eine neue Haltung zur Führung, die auch ein neues Rollenverständnis, neue soziale Techniken und spezielle Fähigkeiten erforderlich macht.
  • Erfahren Sie, wie sich die Führungskraft der Zukunft erfolgreich positioniert.
Werner Katzengruber Vortrag

Transformation des ICH: Wie wir Zukunft neu erfinden

  • Alles Leben ist eine Frage der Aufmerksamkeitsrichtung. Dort, wo wir unseren Fokus setzen, nehmen wir das Leben wahr. Wollen wir uns verändern, müssen wir also die Blickrichtung ändern, gewohnte Strategien und Glaubenssätze erweitern oder ersetzen.
  • Erfahren Sie von Werner Katzengruber, wie wirkungsvolle Transformation erfolgreich gelingen kann.
    23.05.2016

    "Viele Menschen haben Angst vor Veränderungen" - Interview mit Werner Katzengruber

    Werner Katzengruber ist Experte für Transformations-Management. Im exklusiven Interview mit Athenas verrät er, worauf es bei Change Management ankommt, welche Herausforderungen die Zukunft bringt und wie sich Unternehmen neu erfinden können!

    Herr Katzengruber, Sie sind Experte für Change Management. Worauf kommt es bei gelungenem Change Management an?
    In erster Linie geht es darum, die Mitarbeiter über die Ziele, Inhalte und den Weg des Prozesses zu informieren und sie am Prozess zu beteiligen. Das klingt zwar im ersten Moment logisch und einfach, ist aber die schwierigste Herausforderung im Veränderungsprozess. Der Transformationsprozess muss zuerst in den Köpfen der Mitarbeiter stattgefunden haben, bevor er durch das Management in Gang gesetzt wird. Viele Menschen haben Angst vor Veränderung und reagieren mit Widerstand oder Resignation. Diese Ängste einfach zu ignorieren, ist wie aus dem Flieger zu springen und während des Fluges den Fallschirm zu suchen. Leider ist dieser Umstand in den meisten Change-Projekten der Standard. „Friss oder stirb“ ist hier die Devise. Wer mit dieser Maxime einen Change-Prozess initiiert, wird mit ihm scheitern. Das beweisen unzählige Change-Projekte, die bei einem Wirkungsgrad von sechzig Prozent stillschweigend zu Grabe getragen werden.

    Sie haben die TRANSOLUTION-Methode entwickelt. Können Sie die Methode näher beschreiben?
    Die Methode stützt sich auf Erkenntnisse aus unterschiedlichen Wissenschaften, daher ist sie nicht, so einfach zu erklären. Es geht im Kern darum, wie Menschen Zukunft erfinden. Schließlich ist alles, außer der unberührten Natur, vor seiner Materialisierung ein Gedanke im Kopf eines Menschen gewesen. Aber es reicht nicht aus, sich die Zukunft nur vorzustellen, es müssen mehrere Faktoren schlüssig ineinandergreifen. Daher basiert meine Methode auf zwei Realitätsebenen, die eine ist messbar, die andere fühlbar. Dazu kommen noch die Faktoren Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Die Vergangenheit lässt uns Erfahrungsmuster bilden, die wir unbewusst wiederholen. Dies führt in der Gegenwart oft zu schwierigen Situationen, die wir mit den erlernten Strategien nicht bewältigen können. Am Ende steht die Frage im Raum, wie wir unsere eigene Vision der Zukunft gestalten und realisieren können. Um dieses komplexe Feld zu erforschen, habe ich mich unter anderem mit Mathematik, Semantik, Philosophie, Psychologie, Neurobiologe und Hirnforschung intensiv auseinandersetzen müssen. Das Ergebnis ist eine Methode, wir bezeichnen es auch als Denkmodell, welches auf Basis des Zusammenspiels von messbaren Fakten und Gedanken, die Entwicklung von Zukunft ermöglicht. Dabei geht es nicht nur um die Zukunft jedes Einzelnen, sondern auch um die Zukunft von Organisationen, Familien oder Unternehmen. Zukunft zu erfinde,  kann sowohl ein individueller als auch ein kollektiver Prozess sein.

    Können Sie erklären wie sich Wandel auf die Arbeitswelt von morgen auswirkt?
    Es gibt verschiedene Szenarien, welche Einflüsse in den nächsten Jahren auf uns Einwirken werden. Wir unterliegen ja einem Paradoxon, denn den Wohlstand in hochentwickelten Industrienationen verdanken wir der Wissenschaft und Technik. Gleichzeitig haben uns Wissenschaft und Technik in das Dilemma geführt, das wir heute vorfinden. Wir tun nun, was wir immer tun und versuchen mit Wissenschaft und Technik, unsere Probleme zu lösen. Trotzdem hungert immer noch jeder neunte Mensch auf diesem Planeten, noch immer verhungert jede Minute ein Kind. Wir sind also eine Wissensgesellschaft, deren Wissen offensichtlich nicht ausreicht, um die globalen Probleme lösen zu können. An unseren Universitäten wird immer mehr Wissen vermittelt, aber keine Weisheit und Wissen kann Weisheit nicht ersetzen. Die florierende Wegwerfgesellschaft erzeugt einen Überfluss an allem, nur nicht an Gerechtigkeit. Während unsere Müllberge immer höher werden, müssen drei Milliarden Menschen mit weniger als zwei Dollar am Tag überleben. Armut ist eine der größten Gefahren für Frieden, denn sie bietet den Fundamentalisten, ob religiös oder politisch motiviert, die optimale Grundlage, um ihre Macht auszudehnen. Das sind die wahren Herausforderungen und diese werden sich weit mehr auf die Arbeitswelt auswirken, als Digitalisierung, demographische Entwicklungen oder Generationensprünge. Es stimmt, dass die Digitalisierung weltweit geschätzte 150 Millionen Arbeitsplätze von Wissensarbeitern wie Ärzten, Lehrern, Journalisten, etc. vernichten wird. Deutschland ist nach Japan das älteste Land der Erde und auch unsere Sozialsysteme werden zusammenbrechen, wenn wir nicht radikal umdenken. Selbstverständlich treibt Social Collaboration den Wandel in unserer Arbeitswelt. Aber solange Hungeraufstände und Kriege für Völkerwanderungen sorgen, sind diese faktischen Probleme noch die geringsten.

    Sie haben schon viele Kunden beraten und unzählige Vorträge gehalten. Gibt es ein Ereignis an das Sie besonders gerne zurückdenken?
    Es sind die vielen unterschiedlichen Reaktionen die während eines Vortrags entstehen, die es schwer machen, ein bestimmtes Ereignis herauszufiltern. Aber bei einem Vortrag Ende 2015 ist etwas Schönes passiert. Mein Vortrag war als Abschluss einer Führungskräftetagung geplant und es war ein Samstag. Ich sollte von 10:00 Uhr bis 11:00 sprechen und blöderweise hatte ich die „Langversion“ meines Vortrages dabei. Also das richtige Thema, aber eben auf zwei Stunden ausgelegt. Da ich annahm, dass die Teilnehmer am Samstag froh sind, pünktlich nach Hause zu kommen, beendete ich meinen Vortrag mit dem Satz: „Ich könnte natürlich noch eine Stunde weiter sprechen, aber ich möchte Ihre Zeit nicht strapazieren“. Ich wartete auf Applaus oder zumindest auf eine Reaktion aus dem Publikum. Da saßen nun 150 Führungskräfte vor mir und schauten mich an. Plötzlich stand einer der Vorstände aus der ersten Reihe auf, drehte sich zu seinen Führungskräften uns sagte: „Möchte jemand nach Hause? Es ist in Ordnung, wenn Sie zu Ihren Familien wollen“. Niemand stand auf und ich sprach eine Stunde weiter. Dieser Moment der stillen Zustimmung ist mir besonders in Erinnerung geblieben.

    Wann ist ein Vortrag für Sie persönlich erfolgreich?
    Wenn ich die Menschen etwas einsichtsvoller hinterlasse, als ich sie vorgefunden habe.

    Vielen Dank für das Gespräch!

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