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Mit Energie, Humor und Praxisbezug Managern helfen zu managen

Maren Lehky

Maren Lehky

Führungsexpertin, Managementberaterin und Bestsellerautorin über den Schlüssel zum Erfolg und ein erfülltes Arbeitsleben

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Für die renommierte Führungsexpertin sind nachhaltige Personalarbeit und -führung der Schlüssel zum ultimativen Erfolg. Und sie weiß, wovon sie spricht, hat sie doch selbst eine langjährige und erfolgreiche Karriere als Topmanagerin hinter sich. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornen – und wie Führen (wieder) Freude bringen kann.

„Wer Menschen beschäftigt, kommt nicht umhin, sich mit Menschen zu beschäftigen“, lautet der Leitsatz, mit dem Maren Lehky ihre Profession beschreibt. Sie schult Führungskräfte darin, sich mit Leidenschaft, Verantwortungs- und Ehrgefühl in ihre Aufgabe zu stürzen – ohne dabei den Blick für den eigenen Energiehaushalt zu verlieren. Ob Manager namhafter DAX-Konzerne oder auch frisch gegründete Start-ups, alle vertrauen sie auf das Know-how der Unternehmerin und Erfolgsautorin.

„Ich bin der Überzeugung, dass jeder führen kann, der es will und der es gut machen will“, sagt Maren Lehky. Doch diese Herausforderung ist nicht immer leicht: Manager stehen im Rampenlicht, Führung ist eine bühnenreife Leistung und ein hochemotionaler Akt. In ihren Vorträgen nimmt die Soziologin mit Charme, Präsenz und Humor ihre Zuhörer mit praxisnahen Beispielen an die Hand und versprüht Impulse, die sie zu einer neuen Perspektive inspirieren.

Seit 2002 ist Maren Lehky Inhaberin ihrer Unternehmensberatung Lehky Consulting, die auf Führung und Kommunikation spezialisiert ist. Sie weiß aus Erfahrung, wovon sie spricht: Ihre eigene Karriere im Management legte in 17 Jahren als Topmanagerin den Grundstein für ihre Expertise als eine der renommiertesten Führungsexperten Deutschlands. Erfahren Sie in ihren Vorträgen von hohem Unterhaltungswert, wie Sie die besten Strategien für erfolgreiches Führen in Ihrem Team umsetzen!

Mögliche Vortragssprachen sind Deutsch und Englisch. Die Referentin reist aus Deutschland an.

Publikationen (Auswahl)
Die 10 größten Führungsfehler und wie Sie sie vermeiden, 2017 (komplett überarbeitete Neuauflage)
Alles super, und selbst?, 2016 (2. Auflage von „Neue Kraft für Manager“)
Neue Kraft für Manager, 2014
Leadership 2.0 – Führung zwischen Smartphone, Burnout & Co., 2011
Was Ihre Mitarbeiter wirklich von Ihnen erwarten: Die Übersetzungshilfe für Führungskräfte, 2009
Mitarbeitergespräche sicher und kompetent führen: Optimale Vorbereitung – erfolgreiche Verhandlungsstrategien, 2003
Sicher durch die Krise führen: Wie Sie schwierige Zeiten aktiv gestalten und optimal bewältigen, 2003
Der Mitarbeiter, der zu mir passt – Das 1×1 der Personalauswahl, 2002

Lesen Sie mehr über die Vorträge von Maren Lehky
Maren Lehky Vortrag

Mehr Energie in der Führungsrolle - oder: Wie schaff‘ ich das noch 20 Jahre?

  • Führungskräfte sind in einer gebenden Rolle, die sehr viel Kraft kostet. Wer aber motiviert sie, wie überleben sie als Sklave ihres Kalenders, wie managen sie ihre eigene Energie bei Stress, Anforderungen aus dem Privatleben, anstrengenden Mitarbeitern und fordernden Chefs?
  • Wie kommt man zu mehr Eigenverantwortung und findet Antworten auf viele Fragen, die Energie rauben? Wie schafft man den Marathon eines erfolgreichen Berufslebens und kommt wieder zu mehr Freude in der Führungsrolle?
  • Maren Lehky hat diesem aktuellen Thema ihr elftes Buch gewidmet. Sie schafft mit diesem Vortrag einfühlsam Bewusstsein und liefert vor allem jede Menge Anregungen und praktische Tipps für mehr Energie in der Führungsrolle.
  • Das Ganze so aufbereitet, wie Sie es von Maren Lehky kennen: praxisnah, auf den Punkt und dabei in bildhafter Sprache mit hohem Unterhaltungswert!
Maren Lehky Vortrag

Leadership in Zeiten von Arbeit 4.0 – Strategien für die Führungsrolle von morgen

  • Von Digitalisierung bis Agilität – Was steckt hinter den Begriffen und wie hängen sie zusammen?
  • Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt – Von E-Mail bis zum Home Office
  • Steter Wandel – Worauf kommt es essentiell beim Change an?
  • Nach diesem Vortrag sehen Sie klarer und haben einen fundierten Überblick über die zentralen Herausforderungen für die Führung von heute und morgen, vor allem aber konkrete Tipps zur Umsetzung.
Maren Lehky Vortrag

Generation Y und Z versus Babyboomer – Generationen verstehen und motivieren

  • Heute arbeiten bis zu fünf Generationen unterschiedlicher Prägung gleichzeitig miteinander unter einem Dach – und jede tickt anders.
  • Ein Team, aber verschiedene Generationen und Werte, Erwartungen und Arbeitsweisen: So stellen Sie sich den Herausforderungen der Unterschiede!
  • Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter und werden Sie zum Magnet, bei dem Leistungsträger gerne bleiben!
Maren Lehky Vortrag

Wie Frauen in Führung gehen – Erfolgsstrategien für den Weg nach oben

  • Wie gestaltet Frau eine erfolgreiche Karriere, ohne sich selbst aufzugeben? Welche Werte und Verhaltensweisen helfen? Von Selbstreflexion bis Selbstmarketing – darum geht es!
  • Strategien für den konkreten Businessalltag und jede Menge Praxisbeispiele machen diesen Vortrag zu einer motivierenden und stärkenden Veranstaltung für Frauen.
  • Maren Lehky gibt ebenfalls sehr offen Einblicke in ihren eigenen Werdegang vom Trainee bis zum Geschäftsleitungsmitglied eines internationalen Maschinenbaukonzerns.
Maren Lehky Vortrag

Die 10 größten Führungsfehler und wie Sie sie vermeiden

  • Hier wird Führung auf den Punkt gebracht und reduziert auf die Felder, die den Unterschied machen und darüber entscheiden, ob Teams effizient und kundenorientiert sind oder nicht.
  • Insbesondere für junge Führungsnachwuchskräfte geeignet oder alle, die sich einen Überblick über die Führungsaufgaben verschaffen wollen, um darauf intern aufzubauen und über sich und ihr Unternehmen zu reflektieren.
  • Der Vortrag enthält jede Menge praktische Tipps und Strategien, um die Fehler anderen zu überlassen und eine Führungskultur zu leben, die Talente anzieht und bindet.
    24.06.2016

    Interview mit Maren Lehky

    Frau Lehky, Sie sind Führungsexpertin. Wie hat sich die Rolle von Führungspersönlichkeiten in den letzten Jahren geändert?
    Führung hat sich enorm verdichtet, ist anspruchsvoller und komplexer geworden. Wir haben nicht nur gefühlt weniger Zeit für Führung, sondern tatsächlich. Führungsebenen wurden zusammengestrichen, Sekretariats- und Assistenzfunktionen abgebaut, so dass einerseits die adminstrative Belastung stieg und andererseits die Führungsspanne größer wurde. Hinzu kommt die Digitalisierung der Arbeitswelt mit ihren Besonderheiten wie dem Führen auf Distanz, den vielen Impulsen durch E-Mails rund um die Uhr sowie dem gestiegenen Tempo. Und wir schauen genauer hin, was Führung unter einer Art Vergrößerungsglas stattfinden lässt. Führung wird gemessen, Mitarbeiterzufriedenheit abgefragt, die Führungsleistung wird zum Bonusbestandteil und durch externe Medien im Internet ebenso bewertet. Insofern ist Führung heute wirklich eine Aufgabe für Fortgeschrittene. Sie sprechen in einem Ihrer Vorträge über Frauen in Führungspositionen. Inwiefern unterscheiden sich die

    Führungsqualitäten von Männern und Frauen?
    Interessant finde ich, dass Untersuchungen uns zeigen, dass nicht ein Geschlecht besser führt als das andere. Wie gut man führt, hängt u.a. davon ab, wie gern man sich mit Menschen und ihren Besonderheiten auseinandersetzt, wie sehr man vielleicht sogar Menschen liebt. Das ist erst einmal geschlechtsunabhängig. Was wir vor allem beobachten können, sind unterschiedliche Talente im Selbstbewusstsein und Selbstmarketing und im Kommunikationsstil. Mehr zuhören, mehr und offener fragen, mehr Zeit für Überzeugung aufzuwenden, wäre eher weiblich. Mehr Bewusstsein für die Stärken und sich selbst mehr zuzutrauen, damit auch für mehr Budget, Ressourcen und eigenes Gehalt einzustehen, eher männlich, wenn man an beiden Polen nach den Unterschieden sucht. In meinem Vortrag zum Thema Frauen in Führungsrollen geht es vor allem darum, zu reflektieren, welche Hindernisse Frauen sich oft selbst in den Weg legen, woher diese kommen, wie man sich in einer noch immer überwiegend männlich geprägten Businesswelt mit ihren Werten und Ritualen so aufstellt, dass man erfolgreich führen kann und auch so wahrgenommen wird. Es geht um typische Dos und Don’ts, die eine Karriere beeinflussen können.

    Wie funktioniert Mitarbeitermotivation Ihrer Meinung nach heute?
    Die Bedeutung von Überzeugungskraft, Authentizität und Kompetenz steigt weiter an in Bezug auf Motivation. Die Goldstreifen am Ärmel allein reichen nicht mehr, Hierarchie wird sich immer weiter abschwächen. Menschen zu motivieren, gemeinsame Ziele zu erreichen, heißt, über Ziele zu führen, selbst immer mehr loslassen zu können, jeden individuell nach seinem Bedarf anzusprechen und ein Klima zu schaffen, wo Vertrauen und Interesse am Gegenüber und seinen Talenten herrscht. Das Ganze garniert mit Konsequenz und einem klaren Wertekompass sowie Veränderungs- und Reflexionsfähigkeit, das wäre eine gute Mischung. In Zeiten von andauerndem Change dafür zu sorgen, dass jeder auf die Reise mitgenommen wird, heißt auch, der Übersetzerrolle gerecht zu werden und Hoffnung sowie einen roten Faden zu vermitteln. Wir müssen davon ausgehen, dass Mitarbeiter sich zukünftig immer freier für oder auch gegen einen Arbeitgeber entscheiden werden. Automatisch lange irgendwo bleiben zu wollen, ist eher ein abnehmender Trend. D.h. für Führung, dass ich über die Ziele und den individuellen Rahmen der Entwicklung immer neu begeistern muss, so dass Mitarbeiter sich immer wieder aktiv für mich als Chef entscheiden.

    Sie sind auch Bestsellerautorin. Können Sie uns einen Einblick in Ihr neuestes Buch „Neue Kraft für Manager“ geben?
    Sehr gern. Das Buch ist aus zwei Impulsen entstanden. Zum einen ist im Vortrag „Leadership 2.0“ immer der Teil über die eigene Energiebilanz der Führungskräfte derjenige, der Menschen besonders berührt und persönlich betroffen macht. Es geht um sie selbst und um ihr Leben, und da herrscht jedes Mal eine große Stille, ich fühle die Resonanz förmlich im Raum. Zum anderen kamen immer mehr Coachingklienten auch mit Fragen aus den Themenbereichen ihres eigenen Lebens, ihrer Erschöpfung, ihrem kompliziert zu managenden Privatleben, dem Stress, den Anforderungen der Rolle und immer wieder auch mit der Frage, „Warum soll ich motivieren, wenn mich keiner motiviert, wer kümmert sich denn eigentlich um mich?“. Diese Frage wird immer relevanter, je weiter eine Karriere nach oben führt. Es wird tatsächlich von Unternehmensseite kein Investment in die Energie und Kraft der Führungskräfte getätigt. Wir sehen inzwischen viel Engagement für die Gesundheit und psychische Stabilität von Mitarbeitern, aber noch nicht für Führungskräfte. Dabei sollen diese den ganzen Tag viel geben und andere stärken. Und so geht es in diesem Buch vor allem darum, aus wesentlichen Facetten des Lebens zusammenzutragen, was hilft. Wie kann ich zu den Themen eigener Chef, schwierige Mitarbeiter, Stress, Gesundheit, Privatleben, innere Konflikte und eigene Antreiber jeweils die Hebel für mich finden, mich besser aufzustellen und für mich zu sorgen? Wie schaffe ich es, trotz der Belastung erfüllend zu leben und auch morgen noch Freude und Kraft für die Führungsaufgaben zu haben? Darum geht es im neuen Buch und natürlich auch im Vortrag dazu.

    Was können Zuschauer von einem Ihrer Vorträge erwarten?
    Was alle Vorträge eint, sind Pragmatismus und handwerklich umsetzbare Tipps aus der Praxis für die Praxis. Beispiele aus dem echten Leben, gepaart mit einem eher humorvollen Blick darauf. Es herrscht eine Atmosphäre von Leichtigkeit, unabhängig von der Schwere der Themen. Die meisten Zuhörer empfinden es so, dass sie mit mehr Energie wieder zurück in den Job gehen, dass ein Funke von Kraft sie entzündet hat. Daneben gibt es immer Hintergrundinfos, die einen Aha-Effekt haben und einen roten Faden, der zur Reflexion einlädt. Also etwas fürs wirkliche Leben.

    Vielen Dank für das Gespräch!

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