Gabriele Euchner

Mit dem Fußtritt aus der (Chef)-Etage!

• Wie können Führungskräfte Kündigungen angemessen und respektvoll durchführen? Ziel muss eine angemessene und respektvolle Trennung sein und Schadensbegrenzung für alle Beteiligten. Zum einen, um des Mitarbeiters Willen und zum anderen, um weiterhin als Unternehmen für neue Bewerber und Kunden attraktiv zu bleiben. Gabriele Euchner zeigt Ihnen, was Führung in Konfliktsituationen wirklich bedeutet. Ein Plädoyer für mehr Menschlichkeit in Unternehmen.
• Mitarbeiter und Manager erfahren heutzutage über deaktivierte Park‐Karten, gesperrte Zugangscodes, SMS, E-Mail oder einen Eintrag im öffentlichen Lotus-Kalender von ihrem Rauswurf. Welche Auswirkungen hat eine Kündigung auf einen Menschen – körperlich, geistig und seelisch? Die wenigsten Führungskräfte und HR-Manager wissen, dass eine Kündigung einen Menschen dramatisch verändert. Sie löst einen Schock aus und hat gefährliche Konsequenzen für die körperliche und seelische Gesundheit – vom Burn-Out und Herzinfarkt bis zum Suizid.
• Welche Auswirkungen haben Kündigungen darüber hinaus für das „Employer-Branding“ eines Unternehmens? Die Reputation nimmt erheblich Schaden – innen und außen, denn Kündigungen sprechen sich anonym auf Internet-Plattformen herum. Potentielle Talente zu finden und einzustellen wird somit teurer, von den direkten und indirekten Kündigungskosten ganz zu schweigen. Die, die zurückbleiben, verlieren nicht nur das Vertrauen in die Führung und Personalabteilung. Auch Angst macht sich breit, die das Verhalten und die Entscheidungsprozesse von Mitarbeitern und Managern subtil verändert.

Gender-Diversity: Männer führen anders. Frauen auch.

• …und das ist gut so!  Doch nicht durch eine Frauenquote sollten Frauen in Unternehmen aufsteigen, so Gabriele Euchner, sondern durch Mut, Durchsetzungsstärke und Selbstvertrauen. Qualifiziert sind Sie sowieso. Zeigen Sie, wer Sie sind, was Sie können und bringen Sie sich in Position!
• Warum gibt es jedoch zu wenige Frauen im Management? Das, obwohl die Anzahl der weiblichen BWL-Studenten in den 80ern von 10% auf heute 50% angestiegen ist! Das, obwohl per Gesetz für Frauen und Familien viel mehr in Unternehmen getan wird als in den meisten westeuropäischen Nachbarländern oder in den USA, wo mehr Frauen im Management arbeiten als in Deutschland.
• Für Männer bedeutet Karriere eine Befreiung, Freiraum: mehr Erfolg, mehr Einkommen, höheren Status, mehr Wahlmöglichkeiten – beruflich und privat. Frauen dagegen erleben Karriere oft als emotionale Belastung. Hadern mit fehlendem Selbstvertrauen, Angst vor Fehlern und vorm Rampenlicht.
• Gabriele Euchner, die selbst auf eine jahrzehntlange Karriere zurückblicken kann, appelliert an Sie, liebe Damen, mehr Selbstvertrauen zu zeigen sowie Ihre Stärken, Talente und Fähigkeiten an zu erkennen und voll auszuschöpfen. Sie zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Karriere aufbauen und von niemandem mehr übersehen werden.