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Stellen Sie sich die Sinnfrage

Dr. Susanne Dietz

Dr. Susanne Dietz

Expertin für Sinn, Leitbilder und Werte entfacht neue Leidenschaft, sich selbst in seiner Arbeit verwirklichen zu wollen

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"Vielen Dank für die schnelle und sehr professionelle Unterstützung. Es wurde sehr genau hingehört und unsere Erwartungen mehr als übertroffen!"

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Wofür mache ich das eigentlich alles? Haben Sie sich das auch schon mal gefragt, wenn Ihre Projekte mal wieder nicht umgesetzt worden sind? Und kennen Sie eigentlich Ihre eigenen Werte oder die Ihres Unternehmens? Dr. Susanne Dietz hilft Ihnen dabei, den Sinn in Ihrer Arbeit (wieder) zu entdecken und sich Ihre eigenen Werte und die Ihres Unternehmens bewusst zu machen!

Wer einen Sinn in seiner Arbeit sieht, wem klar ist, warum er etwas tut und welchen Anteil er am großen Ganzen leistet, der arbeitet motivierter, schneller und leidenschaftlicher. Haben Sie sich schon mal die Sinnfrage gestellt? Sicher kann nicht jeder Arbeitstag außerordentliche Glückgefühle in uns hervorrufen, aber wer langfristig den Sinn in seiner Arbeit nicht sieht, sollte eventuell über Alternativen nachdenken.

Das gleiche gilt für Werte. Wer sich mit den Werten seines Unternehmens identifizieren kann, fühlt sich angekommen. „Werte – Jeder hat sie. Jeder braucht sie. Kaum einer kennt sie“, so Dr. Susanne Dietz. Werte wie „Teamarbeit“, „Transparenz“ oder „Verantwortung“ können nicht einfach aus dem Hut gezaubert werden. Sie müssen identifiziert, kommuniziert und vor allem auch implementiert werden, und zwar so, dass sie intern und extern nachvollziehbar sind.

Dr. Susanne Dietz studierte an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Ihren Doktortitel hatte sie im Alter von 26 Jahren mit der Note 0,75 in der Tasche. Sie beschäftigt sich praktisch und wissenschaftlich mit den Themen Sinn und Werte bzw. Leitbilder in Unternehmen. Anschaulich und sympathisch gelingt es ihr, die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse in die Praxis zu übertragen und greifbar zu machen. Die „Sinnstifterin“ ist als Dozentin, Unternehmensberaterin, Autorin und Rednerin erfolgreich. Zuvor war sie für unterschiedliche DAX-Unternehmen in der Personalentwicklung tätig.

Mögliche Vortragssprachen sind Deutsch und Englisch. Die Referentin reist aus Deutschland an.

Publikationen
Sinnkrieger – Die sechs Stufen zu mehr Sinn bei der Arbeit, 2014
Die Optimierung der Redeleistung im Rhetorik- und Kommunikationstraining – Eine geschlechtsdifferenzierte Untersuchung, 2008
Komplexe Informationen auf Websites – Eine Untersuchung zur Erläuterung von Coaching, 2006

Lesen Sie mehr über die Vorträge von Dr. Susanne Dietz
Dr. Susanne Dietz Vortrag

Sinnkrieger – Die sechs Stufen zu mehr Sinn bei der Arbeit

  • Die Arbeitswelt hat sich verändert. Für viele Arbeitnehmer dient der Job nicht mehr nur zum Lebenserhalt, sondern vor allem ist die Arbeitswelt ein Lebensbereich geworden, in dem es gilt, Sinn zu erfahren.
  • Unternehmen stehen daher vor der Aufgabe, den Raum zu bieten, dass Arbeitnehmer eigenmotiviert Sinn in ihrem Arbeitsumfeld empfinden können. Das erfordert zum einen ein Umdenken der Unternehmen aber zum anderen auch Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter, um aktiv Sinn in der Arbeit zu finden.
  • Die sechs Stufen zu mehr Sinn führen sowohl Mitarbeiter als auch Arbeitgeber zum unaufhaltsamen Erfolg in der Arbeitswelt von morgen, in der Globalisierung, Fachkräftemangel und Flexibilität in Raum, Ort und Zeit eine große Rolle spielen.
  • Besteigen Sie mit Dr. Susanne Dietz die sechs Sinnstufen: Sinn ist immer eine Investition, Sinn ist harte Arbeit mit Werten, Sinn ist immer Vertrauen, Sinn ist eine Bestätigung im Du, Sinn ist eine großartige Ausschüttung, Sinn ist eine Entscheidung, jeden Tag aufs Neue.
  • Ein Vortrag für Mitarbeiter in Unternehmen, die eigenverantwortlich Sinn finden möchten. Eigeninitiative und Motivation sind die Kernthemen.
Dr. Susanne Dietz Vortrag

Werte sind sinnvoll – warum Arbeitgeber umdenken müssen, um morgen noch erfolgreich zu sein

  • Die Arbeitswelt, in der die Arbeit nicht mehr nur zum Selbsterhalt der Arbeitnehmer fungiert, hat sich gewandelt: Mitarbeiter sind anspruchsvoller geworden. Sie sind nicht mehr (nur) über materielle und monetäre Anreize motiviert, sondern vielmehr über den Sinn, den sie in ihrer tagtäglichen Tätigkeit sehen.
  • Sie investieren gerne einen Großteil ihrer Lebenszeit für den Arbeitgeber, dafür fordern sie jedoch Sinn, in dem was sie tun und im Unternehmen sind. Arbeitgeber stehen daher vor der Herausforderung, diesem Anspruch gerecht zu werden, um in Zeiten des Fachkräftemangels und der Globalisierung auch morgen noch die besten und motiviertesten Mitarbeiter zu gewinnen und auch zu halten.
  • Wie Arbeitgeber und Management diesen Anforderungen gerecht werden können, zeigt eine sinnvolle und ehrliche Arbeit mit den Werten und Leitbildern im Unternehmen. Werte sind das, was ein Unternehmen ausmacht, das was wichtig ist. Mitarbeiter und Arbeitgeber müssen sich demnach in den Werten des jeweils anderen wiedererkennen, damit sich daraus ein Sinn für beide ergibt. Und dem unaufhaltsamen Erfolg für beide Seiten steht nichts mehr im Wege.
  • Dr. Susanne Dietz beleuchtet mit Ihnen folgende Fragestellungen: Hinken Arbeitgeber hinterher? – Warum Mitarbeiter mehr Sinn fordern, Panem et circenses – Warum Sättigung unser größtes Motivationsproblem ist, Einsatz von Lebenszeit – Warum Zeit ein Geschenk ist, dass es sinnvoll einzusetzen gilt, Wofür wir zu sterben bereit sind, dafür leben wir – Über die Identifikation der richtigen Werte, Blindes Fischen nach Talenten – Warum es die richtigen Werte für die richtigen Mitarbeiter braucht, Sich gegenseitig die besten Seiten spiegeln – Warum es sinnvoll ist, wenn man Werte teilt, Win-Win – Was Mitarbeiter glücklich und Unternehmen erfolgreich macht.
  • Ein Vortrag für Mitarbeiter, aber vor allem Führungskräfte in Unternehmen, die eine erfolgreiche Arbeit mit Werten und Leitbildern anstreben. Besonders geeignet für Management Talks, Implementierung neuer Leitbilder und Strategien sowie Kaminabendgespräche.
    04.01.2016

    "Werte sind die DNA eines jeden Menschen" - Interview mit Dr. Susanne Dietz

    Dr. Susanne Dietz ist "Sinnforscherin" und beschäftigt sich mit den Themen Sinn, Leitbilder und Werte. Im exklusiven Interview mit Athenas spricht sie über die Wichtigkeit von Werten und wie sich die Ansprüche von Angestellten in den letzten Jahren geändert haben.

    Frau Dr. Dietz, Sie sind Expertin für Sinn, Leitbilder und Werte. Wie kam es dazu?
    Schon früh in meinem Berufsleben habe ich mich mit dem Thema Sinn beschäftigt. Zu oft habe ich mich über schlechte Teamarbeit, unzureichende Managementkompetenzen, ineffiziente Meetings und dergleichen geärgert und mich stets dabei gefragt: „Was kann ich tun, um solchen Sinnlosigkeiten entgegenzusteuern? Was kann ich eigenverantwortlich tun, damit jeder Arbeitstag Sinn macht.“ So bin ich zur „Sinnforscherin“ geworden, habe viel Literatur recherchiert und eigene Studien aufgestellt, um fundiert zu erarbeiten, was denn eigentlich im Job Sinn macht. Schnell war auch klar, dass es ohne vernünftige Arbeit mit Leitbildern und Werten nicht funktionieren kann. Und so habe ich dann schlussendlich all meine Erfahrungen in meinem Buch „Sinnkrieger – die sechs Stufen zu mehr Sinn in der Arbeit“ niedergeschrieben und das Thema Sinn für meine Profession gefunden. Seither berate ich Unternehmen und Mitarbeiter darin, wie es gelingen kann Sinn in der Arbeit zu finden, was professionelle Arbeit mit Werten und Leitbildern angeht, sowie es gelingen kann Sinn und Werte in die bestehende Unternehmenskultur zu kommunizieren und integrieren.

    Warum ist es so wichtig, dass Mitarbeiter die Werte des eigenen Unternehmens kennen?
    Ich würde sogar noch einen Schritt zurückgehen: Warum ist es wichtig, dass Unternehmen ihre wahren Werte kennen? Zu oft ähneln sich die Leitbilder, sind mit leeren Worthülsen gespickt. Werte sind jedoch das, was uns ausmacht. Werte sind die DNA eines jeden Menschen, jeder Organisation und auch jedes Unternehmens. Jeder hat sie. Jeder braucht sie. Kaum einer kennt sie.
    Um auf Ihre Frage zurückzukommen: Für Mitarbeiter ist es deshalb wichtig die wahren Werte des Arbeitgebers zu kennen um abgleichen zu können, ob diese Werte mit den eigenen Werte übereinstimmen bzw. Bestätigung finden. Das ist wie in jeder guten zwischenmenschlichen Beziehung: Sie verstehen sich dann besser, wenn Sie möglichst ähnliche Interessen und Ansichten haben. Wenn Ihnen das gleiche wichtig. Und Werte beschreiben nichts anderes als das was uns persönlich wichtig ist. Wenn wir wissen was uns wichtig ist, dann können wir uns auf die Suche machen nach einem Unternehmen, dass diese Erwartungshaltung nach dem was uns wichtig ist erfüllt. Und das findet sich in den Werten und Leitbildern des Unternehmens wider. Wenn sich die Werte der Mitarbeiter und die des Unternehmens bestätigen, dann finden beide Parteien Sinn und können nur erfolgreich werden.

    Wie können Werte in einem Unternehmen implementiert werden?
    Werte können im Grunde nicht implementiert werden. Werte sind immer da. Sie sind das was ein Unternehmen ausmachen. Zum Beispiel: Fairness, Innovation oder eine Kultur der Gerechtigkeit. Sobald ich etwas implementiere, was vorher nicht da ist, kann es gar kein Wert sein. Kleine Kinder beispielsweise kennen ihre Werte noch sehr gut. Sie tun nur das, was ihnen wichtig ist. Wir Erwachsenen haben dies oft durch Müssen, Wollen, Sollen verlernt. Genauso geht es auch den Unternehmen. Viele Leitbilder wimmeln nur von sogenannten „Wunschwerten“ und die wahren Werte – damit das Potenzial und die Stärken eines Unternehmens – schlummern im Dunkeln.
    Wenn wir sodann davon ausgehen, dass die wahren Werte eines Unternehmens identifiziert, formuliert und zu Papier gebracht sind geht es in meinen Beratungen darum, wie diese an die Mitarbeiter kommuniziert werden. Und hier kommt das Management ins Spiel: Die Führungskraft hat hier Heldenfunktion. Sie muss die Werte verkörpern, muss mit gutem Beispiel vorangehen und auch Werte anhand von Taten, Beispielen und kontinuierlich professioneller Führungsarbeit täglich greifbar und lebendig machen. Hier wird es dann richtig spannend.

    Welche Werte und Leitbilder sind Ihrer Meinung nach besonders wichtig?
    Hier gibt es keine Pauschalantwort. Wertig ist immer das, was einem persönlich aus der jeweiligen Perspektive wichtig ist. Ich vergleiche das gerne mit einer Flohmarktsituation: Der eine würde für ein altes Tischchen mehrere hundert Euro investieren, weil er für ihn persönlich einen individuellen Wert hat (vielleicht hatte seine Großmutter einen ähnlichen, mit welchem er positive Erlebnisse verbindet, etc.). Ein anderer würde den Tisch nicht geschenkt nehmen, weil er ihn als hässlich und absolut unbrauchbar empfindet. So verhält es sich auch mit den Werten und Leitbildern – was dem einen sehr wichtig ist und jenen auch zum Erfolg führt, kann dem nächsten gänzlich unwichtig sein und diesen demnach auch nicht erfolgreich machen.

    Wie haben sich die Ansprüche von Angestellten in den letzten Jahren geändert?
    Die Ansprüche haben sich dahingehend geändert, dass die Grundbedürfnisse nach Nahrung, Sicherheit, sozialen Kontakten weitgehend gesättigt sind. Demnach strebt der Mensch nach mehr, er will ein Warum, er will Sinn in dem was er ist und tut. Die Generation Y mit ihren selbstbewussten Forderungen verstärkt das Phänomen der Sinnsuche im Job nochmals vehement. Früher galt der Job vielmehr zum Selbsterhalt. Sinn hat man in der Familie oder Religion gefunden. Heute treten diese beiden Komponenten oft in den Hintergrund und die Rolle auf der Professionsbühne erhält mehr Gewicht. Hinzu kommt, dass wir reflektieren, einen Großteil unserer Lebenszeit in der Arbeit zu verbringen. Und da Lebenszeit unser wertvollstes Gut ist möchten Angestellte demnach heute am Ende des Tages wissen, dass sie diese Zeit gut investiert haben. Und wann haben sie gut investiert? Wenn etwas dabei rauskommt – das kann Geld, Erfolg aber auch einfach nette Gesellschaft sein – was ihnen persönlich wichtig ist. Dann macht die Investition Sinn.

    Was können Ihre Zuhörer von einem Ihrer Vorträge erwarten?
    In meinen Vorträgen arbeite ich sehr plastisch. Das heißt meine Zuhörer erwartet zum einen fundierte Information zu Sinn und Werten, aber auch ein bunter Blumenstrauß an anschaulichen und unterhaltsamen Beispielen. Mein Ziel ist es auf „hohem Niveau“ zu unterhalten. Das heißt konkret, komplexe Inhalte zu vermitteln und gleichzeitig kurzweilig unterhaltsam zu gestalten. Dieser Mix macht es einfach, das komplexe Thema Sinn zu erfassen, für sich zu interpretieren und zu verstehen und demnach in die Praxis umzusetzen.

    Vielen Dank für das Gespräch!

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